建业胡葆森:建业不可能在河南这个地方跨越式成长

2015-02-05 16:55

面对新的改革红利,面对新兴市场的时候,有些东西是必须改变的。

比如思维方式。如果今天我们还用“92派”下海时期或是“00派”创业时期的思维方式,是不能够面对新形势的。

我们现在经常讲的一个词就是跨界思维,就是指你本身搞传统行业的,可是你的思维方式必须用新业态的模式来进行改变。就像房地产业,我们需要思考如何和互联网进行合作,如何把大数据这种新的概念运用到我们的产品创新、企业管理以及服务创新方面。所以,思维方式是必须改变的。

建业集团董事长胡葆森

比如销售模式。原来卖房子仅通过报纸广告就行了,可是现在甚至还要到网上去卖房子,而未来还要用直销的模式,用“圈子”的方式,这就意味着营销模式要在新的形势下进行创新。

比如服务模式。20年前,无论什么行业,服务模式都是非常单一的。在新形势下,尤其是当今行业竞争已经到了白热化的时候,用单一的服务模式已经不能满足企业的竞争需求了。

比如产品观念。如今,产品存续的寿命越来越短,如何用一种持续创新的心态来改变产品的形态,来不断适应人们日益提升的对产品创新的需求,对于企业而言,是非常重要的。

我是以殉道者的心态,向着阳光跋涉,随时做好牺牲准备。我最早提出房地产市场格局调整是在2005年,为什么当时说市场格局要调整?就是因为2004年的“8·31大限”。“8·31大限”之后,所有土地都要实行招拍挂,意味着土地的资本属性就会毫不遮掩地体现出来。

资本属性带来了两种结果,第一,一线城市的二三流地产商由于资本不充足,开始向二线城市转移,这又迫使二线城市的二三流地产商向下转移,形成市场的梯次转移;第二,市场格局调整大约需要8~10年时间,调整的结果是每个城市前十大地产商控制了60%以上的市场份额。

建业绝对不会跨越式成长,也不可能在河南这个地方跨越式成长。建业的规模从不到30亿,发展到40亿、66亿、82亿、103亿、130多亿,就是这么一步一步上来的,这种成长是健康的。

我的要求是每年的增长幅度必须保证20%以上,但不鼓励超过30%。当然,也不是说反对超过30%,而是不追求超过30%。

假如建业年保持25%的复合增长率,10年后业绩将是现在的9倍,差不多千亿。

千亿业绩应该被看作是一个结果,而不该当成目标。

创造财富是商人的职责,同时也要收获尊重。

一个伟大的企业和一个优秀的企业是不一样的。业绩好、解决了就业、照章纳税的企业都是优秀的,建业的定位是做一个伟大的企业,就是在做好企业的规定动作之后,还可以收获越来越多的尊重。至少在河南,建业正在收获越来越多的尊重。

因为在香港工作10年,我知道香港就是这么走过来的。这些并不是想证明我多有眼光,或者多有前瞻性,而是想提醒大家,思考清楚今后8~10年的市场格局调整过程中,你在哪儿?

不过听的人还是少,这个话要是从王石嘴里说出来,可能影响更大一点。

我在8年前就思考这个问题,也作了很多准备。正是这个原因,我才坚守河南,确定了省域化战略,坚定地走下来。现在格局再怎么调整我们也不怕,因为我们在40个城市有将近3000万平方米的土地储备。就算从今天开始不再买地,我们还可以再撑七八年时间。

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