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[国企]大块头算细账 湖北国企降本增效“八仙过海”

2016-06-22 00:07
成本增速,须低于营业收入的增速; 工资总额的增幅,不得超过效益增幅; 效益下降的企业,工资总额必须下降; …… 上月,省出资企业降本增效座谈会上,省国资委给我省19家省出资企业划出成本费用压控的“底线”。 经济下行压力下,“大块头”国企算起了细账,降成本“八仙过海、各显神通”。 融资置换节约上亿元 融资动辄以亿元计,费率哪怕只降低1%,节省的财务成本就非常可观。省交通投资集团就是明证。 2015年,省交投集团采用“股+债”模式,通过某银行获得35亿元私募股权融资,综合融资成本7.5%。 随着银行贷款基准利率连续下调,这笔股权融资成本显得有些“贵”了。 经过反复沟通,该笔股权融资今年3月成功置换为融资成本为5.8%的类永续债。该集团还把2014年底一笔40亿元的股权融资置换成类永续债协议,融资成本由8.3%降至5.68%。 省交投集团负责人介绍,仅这两笔融资置换,年可节省资金成本1.57亿元。今年1月至4月,省交投集团营业成本同比下降16%。 无独有偶,省联投集团也有类似的“招儿”,按基准利率获得银行30亿元授信额度,以低成本资金置换前期高成本债务资金,预计今年整体资金成本可下降200个基点。 成本管理“海绵里挤水” 管理出效益。依据人均效能指标,管控用人编制与部门设置,省联投集团的成本管理,就像是从海绵里挤水。 以该集团黄麦岭公司为例,机关部门整合至9个,生产经营机构由53个精减至17个,近200名管理人员下沉到生产经营一线,节约成本近5000万元。福汉木业公司大幅精减管理部门,人员分流补充到生产一线,节约成本6000多万元。 省联投负责人介绍,集团自成立以来,今年首次实现一季度整体盈利,与压降管理成本、工程成本、资金成本密不可分。 三环集团从目标、安全、标准作业、质量等九个方面提升管理水平,严控采购、质量、制造等成本,如对主材消耗率、废品率实行定额管理,一季度产品的市场索赔率和内部废品损失率明显下降,预计全年可实现降本增效3000万元。 用足“营改增”享改革红利 5月1日,我省全面启动“营改增”。如何最大限度享受这一改革红利,考验企业智慧。 是日,湖北能源集团主要领导刚好出差,结账时,他特意要求酒店开具增值税专用发票。 该集团财务部负责人解释,这张住宿增值税专用发票,可抵减集团的增值税68元,金额不大,但示范效应显著。 开具增值税专用发票,须提供企业的纳税人识别号等众多信息,一般人很难记住。为此,能源集团给每名员工配发一张印有“增值税专用发票开票信息”和“需获取增值税专用发票项目”的小卡片。“‘营改增’改变了企业采购模式。不能提供增值税专用发票的单位,不能进入集团的采购目录。”该财务部负责人说。 据了解,湖北能源集团花费数十亿元收购某项资产,收购合同延至今年5月1日后签字生效,可以享受“营改增”红利。仅此一项就获得近3000万元的税收抵扣。 让存量资金“钱生钱” 湖北能源集团还在存量资金上做文章,用闲钱“下金蛋”。 此前,能源集团通过非公开发行股票募集了数十亿元资金。该公司利用资金到位与使用之间的时间差,同资金存放银行沟通协商,将活期存款视同定期存款,利率再上浮30%,可增加收益480万元;开展了10亿元保本理财,可增加收益315万元;提前对前期的高息银行贷款还本付息,可节约资金成本4759万元…… 在合法的前提下,采取灵活多样的资金管理方式,深挖募投资金的潜能,这些“钱生钱”的措施,预计将为能源集团带来14203万元的收益。
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