走进园区

园区简介

  一、基本情况  襄阳经济开发区于1992年7月经襄阳市人民政府以襄政函[1992]30号文件批准成立,1996年12月被省开发区管理办公室以鄂开文[1996]36号文件批准为“省管开发区”,1998年8月被市编委认定为副处级机构,2006年6月通过国家发改委审核公告,正式命名为“湖北襄阳经济开发区”,并确定为“省级开发区”。开发区规划控制面积534公顷。2006年3月,经过清理整顿后面积核减为334公顷。开发区管理和代管范围为:西起清河二桥、三桥,东至寺湾收费站,南接汉丹铁路,北抵襄阳市高新技术开发区(襄阳汽车工业园)。  二、内设机构及职能  开发区设有“一办三局”,即办公室、招商局、经济发展局、社会事务局,其职能如下:  1、党政办公室  负责机关党务、政务工作的组织协调和对外联络工作;负责综合性文件的起草、修改和文秘、保密等工作;做好政策调研,及时掌握开发区建设的有关情况,并提出对策,供领导决策参考;负责机关和直属单位党务和思想政治工作,做好党的纪律检查和行政监察工作;按管理权限,负责管委会及直属单位的组织人事等工作;负责机关固定资产管理、接待、保卫等后勤事务工作。  2、招商局  负责招商信息的收集;负责项目的筛选、论证、准备上会的有关材料等工作,待研究决定后负责与投资者签订合同。  3、经济发展局  负责编制开发区经济发展规划,搞好计划的分解落实和检查考核;负责进区签约项目的协调、督办工作,协助办理有关手续,直至项目竣工投产;综合分析区内经济的运行情况,指导生产经营活动,协调生产经营中的重大问题,收集、处理和发布经济技术信息;负责管理开发区内各种成份的工商企业和第三产业;负责辖区内企业的生产技改、企业管理、安全等工作;负责健全项目档案管理制度及项目月报表制度,及时统计进区项目的进展情况。  4、社会事务局  负责辖区内社会事业发展规划的编制及实施工作;承担科学、教育、文化、环保、卫生、计生等工作;指导社区居委会工作。  三、开发区财政体制  按照“事权、财权”相统一原则,设立襄阳经济开发区一级财政。按照管理范围,划定基础税源范围,合理核定收支基数。从2008年起,采取“划分税种、核定收支、定额上缴、超收全留”的体制。  四、开发区用人制度情况  建立健全聘任、聘用、竞争上岗和择优录用相结合的选人用人机制。开发区班子成员实行聘任制,其他工作人员实行聘用制,专业人才面向社会公开招聘。  五、开发区干部收入分配制度  对干部实行动态管理,其工作实绩与职务升迁、选拔任用挂钩。要把开发区作为招商引资、经济发展的主阵地,锻炼、培养、选拔干部的主渠道,保证干部能上能下、人员能进能出。要建立收入分配与工作实绩相挂钩的绩效考核制度,实行收入分配与固定资产投入的额度挂钩,与税收增长的幅度挂钩,真正形成工资能高能低的激励机制。  六、开发区领导班子分工情况  为了进一步明确责任,促进各项工作有序开展,本着大不变小调整的原则,经开发区党委、管委会研究,将2009年领导干部分工如下:  管委会主任李全敬同志主持开发区全面工作。主管财政,侧重抓招商引资、债务清收、新园区筹划。  党委书记刘阳同志主持开发区党委全面工作。主抓党务、党风廉政建设,侧重抓经济发展、招商项目的落地协调。  党委委员、管委会副主任魏迎庆同志分管经济发展局、社会事务局。主抓城市管理、社会治安、计划生育、信访稳定、土地、统计、安全生产、入驻深圳工业园的项目协调、服务深圳工业园建设。  党委委员、管委会副主任吴振华同志分管办公室、招商局。主抓招商引资、纪检监察、组织人事、宣传、教育科技文化卫生、机关管理、效能建设、工会、女工委、共青团。

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